La santé financière du Goetheanum

La situation financière du Goetheanum dépend de différents facteurs : des membres, de la demande de manifestations et d’autres « produits » et « services » ainsi que de conditions extérieures telles que les règlements officiels pour l’organisation de manifestations, comme ce fut clairement le cas cette année.

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Compte tenu des multiples difficultés économiques résultant de la pandémie, la situation du Goetheanum est relativement saine. C’est cependant le secteur culturel qui est le plus touché. Nous avons donc décidé de commencer les répétitions intensives pour la reprise des Drames-Mystères de Rudolf Steiner à l’occasion du Congrès de Noël de cette année et d’investir des fonds considérables, bien que nous ignorions encore s’il y aura ou non des représentations ou si le congrès pourra se tenir.

Tout d’abord un aspect positif : depuis plus de huit ans, le nombre de nouveaux membres de la Société anthroposophique augmente légèrement chaque année (de 1 060 en 2013 à 1 405 en 2019), alors que sur la même période le nombre des membres qui quittent la Société ou ne sont plus considérés comme membres (faute de contacts avec eux) passe de 1 776 en 2013 à 827 en 2019. C’est une bonne chose, même si actuellement le nombre total des membres est encore en légère baisse : environ 600 personnes franchissent en effet chaque année le seuil du monde spirituel.

Comment s’assurer que nous disposons de liquidités suffisantes ?

À regarder 2019 et les années précédentes, on note les efforts constants du département des finances et du trésorier pour s’assurer des liquidités lors de l’exercice en cours. Les dépenses d’environ 1,2 millions de francs suisses par mois tombent avec une absolue régularité. Elles correspondent principalement aux salaires des quelques 220 employés. Cependant, en dehors du quart provenant de vos cotisations, les rentrées sont très difficilement planifiables. Mais nous ignorons chaque année si et quand les dons, les legs et les financements provenant de fondations ainsi que les recettes escomptées des manifestations et les contributions institutionnelles arriveront. Nous ne le savons généralement qu’en fin d’exercice. Nous ne surmontons ces difficultés que grâce à l’aide de fondations amies et de certaines sociétés de pays.

Quels sont les marqueurs du « succès » du Goetheanum ?

Comme le dit cette expression, le compte de résultat d’une institution a vocation de présenter en fin d’exercice une réussite ou un échec éventuel exprimés en chiffres. Je soutiens cependant que le vrai « succès » d’un Goetheanum réside dans sa productivité intellectuelle et artistique ; elle se manifeste par exemple dans la production actuelle de Faust 1 & 2 de Goethe ou dans l’intérêt manifesté pour les médias (augmentation de 10 % du tirage de l’hebdomadaire Das Goetheanum), dans la fréquentation des conférences et l’intérêt pour les résultats des recherches des sections et dans le rayonnement du Goetheanum pour les personnes en recherche. Dans le compte de résultat, ces « succès » clairement identifiables apparaissent surtout sous forme de dépenses et conduisent généralement à un résultat chiffré « négatif ».

À cet égard, un seuil critique a de nouveau été atteint en 2017 : la question se posa de savoir si nous devions fermer la scène et la Grande Salle pour des raisons financières et ne les ouvrir qu’occasionnellement pour les grandes rencontres et les congrès. Le conseil restreint des trésoriers s’y était opposé, suivi de la Direction. Le Goetheanum avait formé une nouvelle troupe d’eurythmie qui a l’an dernier remis en lumière la salle et la scène avec 60 représentations d’envergures diverses. Nous avions également fait le pari d’une deuxième production de Faust et de nouveaux investissements.

Le Goetheanum est parvenu depuis à une activité fructueuse et plus intense et a augmenté ses recettes et ses dépenses, même si l’objectif visé en parallèle d’un budget équilibré n’a pas encore été atteint.

Nous devons les résultats positifs des exercices 2018 et 2019 à des situations particulières : ce fut l’an passé la vente d’une maison à l’association d’utilité publique Gérard et Elisabeth Wagner, lieu dont profiteront leurs œuvres ainsi que l’école de peinture qui s’y trouve et dont l’achat fut rendu possible par un don important émanant d’une ancienne élève des Wagner.

Quelle est la sécurité financière du Goetheanum ?

L’examen du bilan montre que les engagements à court terme sont assortis d’un montant quasi identique d’actifs liquides à court terme et que les engagements à moyen terme (plus d’un an) sont assortis de titres correspondants dans les placements. Dans le cas des coûts de rénovation et d’agrandissement à long terme du Goetheanum non encore financés (environ 5,3 millions CHF), on note une compensation grâce à des dons fléchés révocables et des prêts de membres s’élevant à 6,9 millions de francs suisses. La quarantaine de biens immobiliers appartenant au Goetheanum (en dehors du campus) figurent au bilan pour environ 7 millions de francs suisses, soit à peu près le même montant qu’ils sont hypothéqués.

Face à de telles assurances, le compte de résultat est acceptable malgré une incertitude d’un tiers sur les revenus, à condition toutefois de disposer de suffisamment de liquidités au cours de l’exercice. Néanmoins demeure bien sûr l’enjeu de parvenir si possible chaque année à l’équilibre grâce aux activités des sections, des collaborateurs et à votre soutien.

Par les temps qui courent, la chose est très difficile pour une institution culturelle comme le Goetheanum. Aussi, je vous demande de bien vouloir réserver un accueil chaleureux à la lettre annuelle du trésorier, qui devrait vous parvenir dans les premiers jours de décembre.

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